主讲人：白睿
主讲人简介： 多年从事企业管理咨询及研究工作，涉及领域为战略管理、管控模式、组织架构、绩效管理、薪酬激励、人才开发等方面。白睿多年游历国外，师承日本管理教育家，学者及澳大利亚管理学者，融合东西方管理理念，致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。 《薪酬诊断的五个维度》发表在《企业管理》2014年8期。 《为企业“瘦身健体”》发表在《企业管理》2016年8期 《组织设计方略》发表在《企业管理》2014年10期 《大胆雇用创业失败者 创业者能力分析及面试策略》发表在《首席人才官商业与管理评论》2017年12期 《事业部制,人才供给侧的授权策略》发表在《首席人才官商业与管理评论》2016年8期 《世界两大经营战略史观分析》 《集团企业人力资源管控》 著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——如何突破VUCA时代下的中国企业OD变革瓶颈》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。
【学术论文】
【出版书籍】
活动内容：
【活动主题】高新建孵化活动：组织发展与组织设计方略
【活动时间】2019年9月1日（周日）9:00-17:00
【活动地点】深圳市南山区深圳湾科技生态园6栋3楼科技创新展示中心尾厅
【活动简介】
组织发展（OD），无疑是最难的模块。因此近年来，OD的职位薪酬从30万起一直到了180万。不仅是因为企业面临转型的问题更加系统化复杂化，同时此岗位的要求让诸多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才，而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。
动荡的互联网时代下，组织该如何学习适者生存？
OD是什么？OD的工作职责是？
OD和三支柱中是如何与其他岗位协作分工的？
如何进行组织干预？OD如何在组织架构大变动时发生作用？
如何在企业中推进组织发展？如何进行组织架构设计？
白睿老师将数十年的专业知识与实践相结合，呈现本次培训，您将会收获：
1、对OD进行全景认知，了解OD的意义，从角色认知入手，指导OD岗位发展路径；
2、通过方法论-案例-工具学习，掌握组织干预能力，分析组织架构，学习设计组织架构，进行OD实践落地。
3、整体隐性贯穿OD关键思维方法——用杠杆原理撬动获取资源、跨壁垒拉通协调、上升到系统性高度的思考。
4、OD的技巧和技能，在OD实施过程中，哪些可以成为源动力，哪些可以成为坚固后盾。成就变革，成就自己。
5、提炼OD的核心工作内容，理清OD与三支柱、COE中各单元的协作逻辑，升级对OD的角色认知。
6、学习组织理论，分析组织架构，剖析科学进行组织设计的逻辑，掌握组织设计能力，进行组织发展落地。
【活动流程】
9:00-9:30 签到入场
9:30-12:00 主题培训（上）
12:00-14:00 午餐午休
14:00-17:00 主题培训（下）
17:00 合影留念 自由交流
【活动内容】
模块一、百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图
案例导入：你可能所不知道6种组织架构
1.剖析组织胆固醇现象
组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式
2.人力资源领域新伙伴——组织发展
问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？
3.组织发展在三支柱模型中所在位置
4. COE中核心岗位——OD经理的主要职能
5. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
模块二、8大案例诠释组织发展干预策略实施
1.OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
2.组织发展4项主要干预策略
3.组织发展4个干预策略主要实践方向
案例1：传统企业如何实现扁平化？
案例2：平台网络型组织如何设计？
案例3：互联网企业如何组织分级？
案例4：互联网企业组织的本质是什么？
案例5：糖果网的颠覆传统型组织设计
案例6：Alpha变革和乐视生态组织
案例7：成本追踪
案例8：HR的标语引导个体行为
模块三、组织理论与组织设计
问题导入：为何这6个“团体”存续千年？
1.不得不说的组织理论和发展阶段
2.组织四大功能
3. 从《职位说明书》到《组织手册》
案例9：深度解析某地产公司《组织权责手册》
案例10：组织手册深度解析
模块四、组织设计方略
1.设计方略一：管理层次决定组织设计的深度
案例11：管理层次的设计案例
演练：管理层次的设计
2.设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度
方法：变量测定法确定企业管理幅度的步骤
案例12：网络营销经理困惑
案例13：化工企业管理人员的管理幅度分析
3.设计方略三：张弛有度的集分权设计
案例14：大型集团公司集分权四种分类方式
案例15：多业态控股集分权策略
案例16：某重机股份公司组织结构重组方案
4.设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例17：8类组织部门化的基本形式与特征比较
方法：基于企业价值链的职能分解
案例18：某期货公司活动价值链分解与集成
案例19：某服饰加工公司组织职能设计
5.设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标
方法：流程清单
方法：流程中的协调授权
案例20：流程描述举例
案例21：独立岗位流程
6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
7.组织诊断建模
常见模型一：应用传统管理学进行诊断
常见模型二：模块化管理诊断
案例22：组织诊断报告实战分析
【指导单位】深圳市南山区科技创新局
【主办单位】深圳市南山区科技创业服务中心
【承办单位】深圳高新区开发建设有限公司
【联系方式】李小姐 13600018680（同微信） / udoxinyoudu@163.com
【2019年度南山区科技服务活动介绍】
2019年度，为加快南山科技服务业发展，构建“双创”服务体系，推动科技服务业专业化、市场化、国际化，南山科技主管部门集聚与整合南山科技服务资源，打造出一批特色鲜明的科技服务活动知名品牌，为区内中小企业提供包括创业辅导、技术创新、财税法、知识产权、技术转移、投融资、国高辅导等在内的优质科技服务，提升创业者的创业技能，助力企业腾飞发展。
